為健全(quan)公(gong)司選(xuan)才(cai)、育(yu)才(cai)、用才(cai)的機制，培養和(he)打造一支多層次、多類別、多崗位、多梯(ti)隊(dui)的集群式人(ren)才(cai)隊(dui)伍，造就一批(pi)懂技術、善(shan)經(jing)營、會管理(li)的復合(he)型人(ren)才(cai)，確保(bao)公(gong)司人(ren)力資源的可(ke)持續(xu)發展，使公(gong)司能(neng)躋身于國內*流(liu)的大型企業行列，參與國際市場競爭。根據公(gong)司指定的五年規劃和(he)長遠(yuan)戰略目標(biao)，制訂人(ren)力資源管理(li)條例如下：
一、人才管理目標：
第*條、以科(ke)學的(de)人(ren)才觀為(wei)指導(dao)，堅持“以人(ren)為(wei)本，科(ke)技領*”的(de)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)理念(nian)，不斷壯大人(ren)才隊(dui)伍(wu)，優(you)化人(ren)才結(jie)構，提高(gao)人(ren)才質量，通(tong)過五年努(nu)力(li)，使公司的(de)人(ren)才資源隊(dui)伍(wu)成為(wei)企業(ye)(ye)可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)強大智力(li)支撐，真*實現企業(ye)(ye)與(yu)員工(gong)的(de)共同(tong)發(fa)展(zhan)。
二、人(ren)才建設的原則：
第(di)*條、優*人才(cai)的原則：
1、在自己的(de)崗位上能開拓性地(di)開展工作；
2、能創造(zao)性地解(jie)決工作中(zhong)的疑難問題(ti)；
3、能及時發現和處理生產中的(de)技術上的(de)難(nan)題。
第三條、全(quan)*啟動人(ren)才(cai)建(jian)設工程，建(jian)立(li)(li)靈活的人(ren)才(cai)機(ji)制(zhi)，對不同(tong)層次、不同(tong)類型的人(ren)才(cai)的引(yin)進、培(pei)養、使用(yong)、考(kao)核、獎(jiang)勵等(deng)建(jian)立(li)(li)不同(tong)的制(zhi)度和政(zheng)策，使之(zhi)成為(wei)公司(si)的優*人(ren)才(cai)。
三、人才的(de)引進(jin)：
第四條(tiao)、鼓勵社會優*人(ren)才(cai)以各(ge)種方(fang)式參(can)與公司(si)建(jian)設。各(ge)類人(ren)才(cai)可以采取調動(dong)、兼職、咨(zi)詢、講學、科(ke)研和技(ji)(ji)術合作、技(ji)(ji)術和項目(mu)成果入股等(deng)形(xing)式來公司(si)長期(qi)工作或短(duan)期(qi)服務。
第五條、招聘人(ren)才(cai)原則：注重個人(ren)的(de)綜合素質和(he)能力，按照(zhao)不(bu)同(tong)崗位(wei)確定不(bu)同(tong)的(de)任職條件，做到量才(cai)錄用(yong)，人(ren)盡其才(cai)。
第六條(tiao)、引進人(ren)才要有計劃性，各職能部門(men)每年都要根(gen)據(ju)(ju)企業(ye)的年度工作(zuo)目標和長遠發展計劃制訂人(ren)才需求計劃報(bao)人(ren)事管理部門(men)，作(zuo)為招聘人(ren)才的依據(ju)(ju)。
四、人才的培養(yang)：
第七(qi)條、公司的育才(cai)(cai)(cai)思(si)路：重要人才(cai)(cai)(cai)重*培(pei)(pei)養(yang)，優*人才(cai)(cai)(cai)優先培(pei)(pei)養(yang)，緊缺人才(cai)(cai)(cai)抓(zhua)緊培(pei)(pei)養(yang)，年輕人才(cai)(cai)(cai)全*培(pei)(pei)養(yang)。
第(di)八條、公司的(de)育才方針：把員工(gong)個(ge)人的(de)職業生(sheng)涯規(gui)劃與公司的(de)發展戰略結合起來。
第九條(tiao)、公司的育才方針：因地(di)制(zhi)宜(yi)，分類分層，開展實用性培(pei)(pei)訓，多層次育才。對于后備干部，人事主管部門要分類排(pai)隊，編號管理，專人帶(dai)班，跟蹤(zong)培(pei)(pei)養(yang)(yang)，輪(lun)崗鍛煉(lian)，因人而宜(yi)，確定不同(tong)的培(pei)(pei)養(yang)(yang)目標和(he)不同(tong)的培(pei)(pei)養(yang)(yang)方法(fa)，為他(ta)們拓寬視野、吸取更多的新只是提供(gong)有利條(tiao)件(jian)。
第十條、公司的培育對象：
1、具有高(gao)等教育經歷，但缺少工作閱歷的(de)公(gong)司新生力量。
2、雖不具備高等學歷，但能(neng)吃(chi)苦(ku)，善學習，會鉆(zhan)研，又(you)勤(qin)奮，掌(zhang)握了(le)一定技能(neng)的生產或業(ye)務骨干(gan)；
第十一條(tiao)、培(pei)訓(xun)方式和渠道：分層、分類施教，
1、對已掌握(wo)了(le)實際操作(zuo)技能(neng)的人員開展(zhan)理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)培訓，對已具有理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)的人員加強技能(neng)訓練，使(shi)他(ta)們能(neng)夠把理(li)論(lun)與實踐結合起來，盡快成為中(zhong)、高(gao)*技術(shu)、管(guan)理(li)人員或(huo)技工乃至技師；
2、對(dui)中、高*技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)、管理(li)人員(yuan)采取外出培訓、專家講座、學術(shu)(shu)交流、參(can)觀考察、出國訪(fang)問等，不斷促進各類(lei)人才(cai)對(dui)新知識、新技(ji)術(shu)(shu)、新經驗(yan)的(de)學習，不斷更(geng)新知識結構，提(ti)高創新能力。
五、人才的使用：
第十二條(tiao)、規范(fan)一個(ge)競爭機(ji)制。為(wei)(wei)素質較(jiao)好、技術熟練、管(guan)理(li)得力、經營(ying)有方的(de)各類(lei)人才(cai)(cai)脫穎而出創(chuang)造條(tiao)件，為(wei)(wei)有才(cai)(cai)能(neng)的(de)人提供競崗機(ji)會，讓有才(cai)(cai)能(neng)的(de)人管(guan)理(li)企業。公司要對一般管(guan)理(li)人員和(he)中層以上的(de)干(gan)(gan)部職位，采取公開競聘(pin)、民主推薦(jian)，對擬任干(gan)(gan)部實(shi)行(xing)公示，接受監(jian)督。
第十三條、健全(quan)一套用人制度。要完(wan)善管(guan)理(li)人員目標業(ye)績考核（評(ping)）制度，做到人盡其才，能盡其用，真*形成“能者上，平(ping)者讓，庸(yong)者下”的公平(ping)、公正、公開的良好用人制度。
第十(shi)四(si)條、人(ren)才(cai)使用原則：任(ren)人(ren)唯(wei)賢，唯(wei)才(cai)是舉，量才(cai)使用，育(yu)用結合。
1、對應屆大中專畢業(ye)生(sheng)原則上安排(pai)在生(sheng)產第*線(xian)磨練(lian)，讓他們全*熟(shu)悉(xi)各(ge)生(sheng)產環節的工(gong)藝、技術(shu)和管理，加快從理論知識向(xiang)實際(ji)技能的轉化(hua)過程。
2、對一線磨練過的人員根據所學(xue)專(zhuan)業，結合(he)個人特長，換崗進入技術、管理崗位鍛煉，定向培養。
3、對引(yin)進的(de)(de)具有(you)一(yi)定實踐經(jing)驗的(de)(de)專業人才(cai)，安排在重要崗位(wei)和關鍵崗位(wei)，交任務、壓擔子，并嚴格進行以崗位(wei)責任制為(wei)核心的(de)(de)績(ji)效考核，使他們得*不斷的(de)(de)錘煉和提升。
六、相關政策和待遇(yu)：
第十(shi)六(liu)條、完善公(gong)(gong)司公(gong)(gong)開透明的(de)職級年薪(xin)工(gong)資制，逐步探索出一套行(xing)之(zhi)有(you)效的(de)考(kao)核(he)標準，以明確各管(guan)理崗位及生產技術崗位的(de)薪(xin)酬考(kao)核(he)辦法，對管(guan)理、技術人員實(shi)行(xing)崗位工(gong)資考(kao)核(he)。
第十七(qi)條、對(dui)中、高層次優*拔尖(jian)的專業技術崗(gang)位(wei)的薪酬考(kao)核辦法，對(dui)管理、技術人員實行崗(gang)位(wei)工(gong)資(zi)考(kao)核。
第十七條、隊中、高層次優*拔尖的(de)專(zhuan)業技(ji)術(shu)人(ren)才和為公(gong)司做出特殊貢獻(xian)的(de)人(ren)才，可實(shi)行(xing)期權(quan)獎(jiang)勵(li)(li)。鼓(gu)勵(li)(li)專(zhuan)業技(ji)術(shu)人(ren)才以專(zhuan)利(li)、發明、技(ji)術(shu)、資金等要素參(can)與(yu)分(fen)配和入股。具(ju)體分(fen)配比例由董事會(hui)研究(jiu)決定。
第(di)十八條、鼓勵國內外高等院校、科研(yan)機構來公(gong)司(si)從事技術合作，產品開發(fa)、技術服(fu)務和技術培訓，公(gong)司(si)將積極為他們創造*流的工作條件環境。
第十九(jiu)條、本條例(li)自(zi)發(fa)布之日起實施。
第*十條(tiao)、本條(tiao)例由(you)公司(si)人事(shi)管理部門負(fu)責解釋。
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