為健全公(gong)(gong)司選(xuan)才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、用才(cai)(cai)的(de)機制，培養和打造一支(zhi)多層(ceng)次、多類別、多崗位(wei)、多梯隊(dui)的(de)集(ji)群式(shi)人才(cai)(cai)隊(dui)伍，造就一批懂技(ji)術(shu)、善經(jing)營(ying)、會管理的(de)復合型(xing)人才(cai)(cai)，確保公(gong)(gong)司人力資源的(de)可(ke)持續發展，使公(gong)(gong)司能躋身于國內*流的(de)大(da)型(xing)企業行列，參與國際市(shi)場(chang)競爭。根據公(gong)(gong)司指定的(de)五年(nian)規劃和長(chang)遠戰略目標(biao)，制訂人力資源管理條例如下：
一、人(ren)才管(guan)理目標：
第*條、以(yi)科學的(de)人才(cai)(cai)觀為指(zhi)導，堅持(chi)“以(yi)人為本，科技(ji)領*”的(de)企業(ye)發(fa)展(zhan)理念(nian)，不斷(duan)壯大人才(cai)(cai)隊(dui)伍，優化人才(cai)(cai)結構，提高人才(cai)(cai)質(zhi)量，通過五(wu)年努力，使公司的(de)人才(cai)(cai)資源(yuan)隊(dui)伍成為企業(ye)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)強大智力支撐(cheng)，真*實現企業(ye)與員(yuan)工的(de)共(gong)同發(fa)展(zhan)。
二(er)、人才(cai)建設(she)的原則：
第*條、優(you)*人才的原則：
1、在(zai)自(zi)己的崗位上能開拓性(xing)地(di)開展工作；
2、能創造性(xing)地解(jie)決工(gong)作中的(de)疑難(nan)問題；
3、能(neng)及(ji)時(shi)發現和處(chu)理生產中的(de)技術上(shang)的(de)難(nan)題。
第三條、全(quan)*啟動(dong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)建設工程(cheng)，建立(li)靈(ling)活(huo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)機制，對不同(tong)層次、不同(tong)類型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)引進、培(pei)養、使用(yong)、考核、獎勵等建立(li)不同(tong)的(de)(de)制度和政策，使之成為公(gong)司的(de)(de)優*人(ren)(ren)(ren)才(cai)。
三(san)、人(ren)才(cai)的引進：
第(di)四條、鼓(gu)勵社會優*人(ren)才以各種(zhong)方式參與公(gong)司建(jian)設。各類人(ren)才可以采取(qu)調動(dong)、兼(jian)職(zhi)、咨詢、講(jiang)學(xue)、科研和技術合作、技術和項目(mu)成果入股等形式來公(gong)司長(chang)期工作或短期服(fu)務。
第五條、招(zhao)聘人才(cai)原則(ze)：注重(zhong)個人的綜合素質和能力，按照不同(tong)崗位確定不同(tong)的任職條件，做到量才(cai)錄用，人盡其(qi)才(cai)。
第(di)六(liu)條(tiao)、引進人(ren)(ren)才要有計(ji)劃性，各職能(neng)部(bu)門(men)每年都(dou)要根據企(qi)業的年度工(gong)作目標和長遠(yuan)發展計(ji)劃制訂(ding)人(ren)(ren)才需求計(ji)劃報(bao)人(ren)(ren)事管理部(bu)門(men)，作為招聘人(ren)(ren)才的依據。
四、人才的培養：
第七條、公司的育才(cai)(cai)(cai)思路：重(zhong)要人才(cai)(cai)(cai)重(zhong)*培養(yang)(yang)，優*人才(cai)(cai)(cai)優先培養(yang)(yang)，緊(jin)缺人才(cai)(cai)(cai)抓(zhua)緊(jin)培養(yang)(yang)，年輕人才(cai)(cai)(cai)全*培養(yang)(yang)。
第(di)八條、公司的(de)育才(cai)方針：把員工個(ge)人的(de)職業生涯規劃與公司的(de)發展戰略結(jie)合起來。
第九條、公司(si)的育(yu)才方針：因地制宜，分(fen)類分(fen)層，開(kai)展實用(yong)性(xing)培(pei)訓，多層次育(yu)才。對于后備干部，人(ren)(ren)事主管部門要分(fen)類排隊，編號管理，專人(ren)(ren)帶班，跟蹤(zong)培(pei)養，輪崗鍛煉，因人(ren)(ren)而宜，確定不(bu)同的培(pei)養目標和不(bu)同的培(pei)養方法，為(wei)他們拓寬視野(ye)、吸取更多的新只是提供有利條件。
第(di)十條、公司(si)的培(pei)育對象：
1、具有高等教育經歷(li)，但缺少工作閱歷(li)的(de)公司新(xin)生力量。
2、雖不(bu)具(ju)備高等(deng)學歷，但(dan)能吃苦(ku)，善學習(xi)，會鉆研，又勤奮，掌握(wo)了一定技能的生產或業務骨(gu)干；
第十一(yi)條、培訓方式和渠道：分(fen)層(ceng)、分(fen)類施教，
1、對已(yi)掌握了實際(ji)操作技(ji)(ji)能的人員開(kai)展理論(lun)知(zhi)識培訓，對已(yi)具(ju)有(you)理論(lun)知(zhi)識的人員加強技(ji)(ji)能訓練，使他們能夠(gou)把理論(lun)與實踐結合起來，盡快成為(wei)中、高*技(ji)(ji)術(shu)、管理人員或技(ji)(ji)工(gong)乃(nai)至技(ji)(ji)師；
2、對中、高*技(ji)術人員(yuan)、管理人員(yuan)采取外(wai)出培訓(xun)、專家講座、學術交流、參觀(guan)考察、出國(guo)訪(fang)問(wen)等，不斷促(cu)進各類人才對新知識(shi)、新技(ji)術、新經(jing)驗的學習(xi)，不斷更(geng)新知識(shi)結構，提高創新能(neng)力。
五、人才的使(shi)用：
第十二條、規范一(yi)個(ge)競爭機制(zhi)。為素質較好、技術熟練(lian)、管理得力、經營有方的(de)各類人才脫穎而(er)出創造條件，為有才能的(de)人提供(gong)競崗機會，讓有才能的(de)人管理企業。公司要對(dui)一(yi)般管理人員(yuan)和中層以上的(de)干(gan)部職位，采取公開競聘、民(min)主推薦，對(dui)擬任干(gan)部實行公示，接(jie)受監督。
第十三條、健全一套用人(ren)(ren)制度(du)。要完(wan)善管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)目標業績(ji)考核（評）制度(du)，做到人(ren)(ren)盡其才，能盡其用，真*形成“能者上，平者讓，庸者下”的(de)公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的(de)良好用人(ren)(ren)制度(du)。
第(di)十四條、人才(cai)使用原則：任人唯(wei)賢，唯(wei)才(cai)是舉(ju)，量才(cai)使用，育用結(jie)合。
1、對應屆大中專畢(bi)業生原則上安排在(zai)生產第*線磨練，讓他們全(quan)*熟悉各生產環節(jie)的(de)工藝、技術(shu)和管理，加快(kuai)從(cong)理論(lun)知識(shi)向實際(ji)技能的(de)轉化(hua)過程。
2、對(dui)一線(xian)磨練過的人員根據(ju)所(suo)學專業，結(jie)合個人特長，換崗進入技術、管理崗位鍛煉，定向(xiang)培養。
3、對引(yin)進(jin)的具有一定(ding)實踐經驗的專業人(ren)才，安排在重要崗位和(he)關鍵崗位，交任(ren)務(wu)、壓擔子，并(bing)嚴格(ge)進(jin)行以崗位責任(ren)制為核心的績效(xiao)考核，使他們得*不斷的錘煉和(he)提升。
六(liu)、相(xiang)關政策和待(dai)遇：
第(di)十六(liu)條、完(wan)善公司(si)公開透明(ming)的(de)(de)職(zhi)級(ji)年薪工資制，逐(zhu)步探索出一套行(xing)之有效的(de)(de)考核(he)標準，以明(ming)確各管理崗(gang)(gang)位及(ji)生(sheng)產(chan)技(ji)術崗(gang)(gang)位的(de)(de)薪酬考核(he)辦法，對管理、技(ji)術人員實行(xing)崗(gang)(gang)位工資考核(he)。
第十七(qi)條、對中(zhong)、高(gao)層次優*拔尖的專業技(ji)術(shu)崗位的薪酬考核辦法，對管理、技(ji)術(shu)人員實行崗位工資考核。
第十(shi)七條、隊中(zhong)、高層次優*拔尖的專(zhuan)(zhuan)業技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)和為(wei)公司(si)做出特殊貢(gong)獻的人(ren)才(cai)，可實行期權獎勵。鼓勵專(zhuan)(zhuan)業技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)以專(zhuan)(zhuan)利、發明、技術(shu)(shu)、資金(jin)等(deng)要(yao)素(su)參與分配和入股。具體分配比(bi)例由(you)董事會(hui)研究決定。
第十八條(tiao)、鼓勵國內外高等院校、科研(yan)機(ji)構(gou)來公(gong)(gong)司從事技(ji)術合作，產品開發、技(ji)術服務和技(ji)術培訓，公(gong)(gong)司將積(ji)極為他們(men)創造*流的工作條(tiao)件環境。
第十九條、本(ben)條例(li)自發布(bu)之日起(qi)實(shi)施。
第*十條(tiao)(tiao)、本條(tiao)(tiao)例由公司(si)人事(shi)管(guan)理部門負責解釋。
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